根據集團公司《深化三項制度改革實施細則》，要求各出資企業深化人事制度改革，強化任職資格和績效管理，建立以全員績效考核評價為基礎的管理人員選拔任用機制。新區公司積極響應，修訂完善了《職工薪酬管理辦法》中關于績效考核相關內容，并制定了《員工績效考核管理辦法》，對部門內部考核形成了更為詳細的管理辦法，并于12月29日邀請蘭州財經大學MBA教育中心副主任荊煒教授對全體干部職工開展了績效考核培訓。

荊煒教授從現代企業人力資源管理的意義、新區公司績效管理的價值、績效輔導與面談、新區公司的制度解讀、提升組織和個人績效水平的理念和方法五個方面進行了講解，重點突出、分析透徹，具有很強的理論性、針對性和指導性。

公司總經理殷翔表示，績效考核是本次培訓的主題和重點，更是企業將要長期貫徹落實的體制機制，確保績效考核細節化、科學化、體制化至關重要。他就開展好此次培訓強調三點意見：一是績效考核要全員參與，無論是領導班子成員還是一般管理人員，既是被考核對象，也是對他人進行考核的重要一員；二是在考核的過程中，全體干部職工要更新意識觀念，認真總結自己的思想、工作和廉政情況，接受他人監督和檢驗，同時也要負責任地對同事的工作表現給予客觀公正、實事求是的評價，讓績效考核結果真正體現民意、反映客觀實際，不斷優化過程，形成良好的績效考核循環機制；三是通過此次培訓，全體干部職工要客觀公正地配合考核小組準確、公正開展績效考核評價工作，真正使考核工作成為總結成績、尋找不足、調整思路、推動工作的機遇，從而達到預期的目的。

此次培訓，采取了專家現場培訓方式，通過點對點、面對面的指導，對公司績效考核中存在的優劣勢進行了針對性的分析和指導，為公司內部形成機制化、常態化、科學化的績效考核體制奠定了良好的基礎，確保了日后績效考核結果的運用，對公司實行全員績效考核具有跨越式意義。

（通訊員：郭梁）