5月15日，甘肅建投新區(qū)公司召開生產(chǎn)經(jīng)營推進會。新區(qū)公司黨委書記、董事長殷翔同志講話，總經(jīng)理蘇立軍安排部署生產(chǎn)經(jīng)營工作，副總經(jīng)理周凱主持會議。

會上，相關(guān)職能部室負責(zé)人、子公司負責(zé)人分別圍繞重點工作完成情況、遇到的問題及下一步工作計劃作了工作匯報。

蘇立軍同志系統(tǒng)分析了新區(qū)公司當(dāng)前的經(jīng)濟運行情況，指出了經(jīng)濟運行中存在問題和不足，并針對下一步如何突破發(fā)展瓶頸，保持公司長遠發(fā)展提出了三個方面的要求。一要強化市場意識，全員經(jīng)營搶抓訂單。積極把握好市場變化和發(fā)展的有利條件，尋求突破點，堅持多措并舉抓市場拓展，形成“立足新區(qū)，同時不局限于新區(qū)”的市場格局，并堅持公司“走出去”戰(zhàn)略不動搖，全面拓展市場資源，以“三個不限于”為原則開拓經(jīng)營思路，從省外區(qū)域、商貿(mào)業(yè)務(wù)、自有資質(zhì)多渠道發(fā)力承攬項目。二要全力以赴抓清欠，千方百計保生存。壓實責(zé)任，狠抓清欠，運用好新的清欠考核辦法。在清欠手段方面，靈活應(yīng)對并注意抵頂與現(xiàn)金支付之間的平衡關(guān)系。同時指出，本單位的貸款利息和部分項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的資金必須靠清欠來解決。三要加大工作力度，多措并舉推結(jié)算。要全力以赴推進結(jié)算工作有實質(zhì)性的進展，最大能力消除“結(jié)算難題”這個清欠工作的“攔路虎”。同時還安排了其他事項。

殷翔同志結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟形勢以及經(jīng)濟運行中存在的突出問題，以及公司當(dāng)前面臨的困難與機遇，對企業(yè)如何保生存、促發(fā)展，提出了明確意見。一要準確研判形勢，保持戰(zhàn)略定力，牢牢把握工作主動權(quán)。分析經(jīng)濟形勢、建筑行業(yè)形勢、企業(yè)自身面臨的環(huán)境形勢，及時應(yīng)變。二要瞄準重點，堅持聚力攻堅，全面實現(xiàn)新突破。盡快調(diào)整經(jīng)營思路，以優(yōu)質(zhì)訂單為抓手，發(fā)揮好經(jīng)營的“龍頭”作用，有訂單干部職工才能動起來，有現(xiàn)金流企業(yè)才能活起來。三要主動思考，善于作為，堅定不移抓落實成效。要實實在在從解放思想、固本強基、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、健全制度這幾個方面抓好落實。同時針對會上各職能部室及子公司提出的問題，進行了分析和工作部署。

會議指出，當(dāng)前的市場充滿壓力和挑戰(zhàn)，需要全司干部職工保持冷靜、堅定信心并積極應(yīng)對，發(fā)揚敢打善拼的斗爭精神，集眾智、聚合力，上下一心、鼓足干勁、全力以赴推動新區(qū)公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步回升。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體主管級干部、項目經(jīng)理及項目負責(zé)人參加會議。

（通訊員：苗國慶）