為全面分析總結(jié)2023年上半年各項(xiàng)施工生產(chǎn)、經(jīng)營承攬工作開展完成情況，安排部署下半年經(jīng)營承攬、清收清欠、資金使用等各項(xiàng)工作，8月16日，新區(qū)公司召開2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。

會議堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過客觀全面分析梳理公司內(nèi)外部發(fā)展形勢，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，緊扣當(dāng)前公司經(jīng)營重難點(diǎn)，進(jìn)一步明確了企業(yè)發(fā)展思路舉措，為做好2023年后半篇文章，高質(zhì)量完成全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)指明了方向。會議認(rèn)為，2023年以來，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力和市場激烈競爭，公司上下篤行實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司工作取得了一定成效。同時，公司上下必須要深刻認(rèn)識到，當(dāng)前各項(xiàng)工作任重道遠(yuǎn)，下半年任務(wù)仍然艱巨，更需要公司上下齊心協(xié)力，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，確保年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)圓滿完成。

會上，黨委工作部匯報新區(qū)公司主題教育、“三抓三促”行動開展情況，并作工作安排；領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次安排部署下半年重點(diǎn)工作。

新區(qū)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理殷翔結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、結(jié)合集團(tuán)公司工作會議精神、結(jié)合企業(yè)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的突出問題、結(jié)合全年指標(biāo)任務(wù)，從經(jīng)濟(jì)形勢、邏輯思路、重點(diǎn)任務(wù)提出要求。

圍繞如何做好企業(yè)下半年經(jīng)濟(jì)管理工作，殷翔從五個方面作出要求部署：一是要樹立和踐行正確政績觀，全體干部職工必須強(qiáng)化實(shí)踐、實(shí)干、實(shí)效，在推動企業(yè)發(fā)展過程中，要大興調(diào)查研究，按照規(guī)律辦事，尊重客觀實(shí)際，堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險意識。要防止政績沖動、盲目蠻干等行為，不慕虛榮、不務(wù)虛功、不圖虛名，扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)推動發(fā)展。二是要全力沖刺全年目標(biāo)，全體干部職工要把主題教育、“三抓三促”行動與推動企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，準(zhǔn)確把脈我們當(dāng)前工作中存在的一系列問題，樹立工作信心，明思路、明路徑、明舉措，找方向、找對策、找方法，堅(jiān)持多思、勤思、深思、反思，不斷開拓新視野、觀察新形勢、研究新情況、解決新問題。三是要圍繞企業(yè)改革創(chuàng)新，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)大干快上，要重點(diǎn)圍繞新開工的兩個項(xiàng)目來干，要全力以赴提升項(xiàng)目全過程管理水平，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目撬動更多訂單任務(wù)，讓新區(qū)公司進(jìn)一步強(qiáng)化核心競爭力，保持平穩(wěn)健康發(fā)展。四是要完善工作制度建設(shè)，推動項(xiàng)目管理體系健全，各部門要進(jìn)一步建立健全制度體系，及時更新完善制度，制定工作流程，使各部門與項(xiàng)目部職責(zé)明晰，配合高效，有據(jù)可依。五是要強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才，公司將以此次項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化人才培養(yǎng)，依托職業(yè)生涯導(dǎo)航規(guī)劃，針對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、年輕干部采取不同培養(yǎng)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)管理人才和技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)管理型和專業(yè)型有機(jī)結(jié)合的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

       （通訊員：郭梁）