為進一步促進公司各項管理制度的落實，規范項目管理，按照公司統一安排。7月11日，公司對民航空管局宿舍樓還建項目和標準化廠房兩個自建項目進行了一次綜合檢查。

為了確保這次檢查的質量，公司成立了由副總經理王毅為組長，新區公司項目管理部、工程管理部、經營管理部、財務審計部等部門負責人及相關人員組成的檢查組。總經理蘇立軍對項目檢查作了專項安排，要求檢查組提高工作站位，從提升項目管理水平、強化項目管理監督、服務項目全局的角度出發，以項目綜合檢查評比為抓手，不斷提升項目管理精細化水平。此次檢查采用聽匯報、看資料、實地檢查、現場點評等形式，主要圍繞項目安全管理、技術質量管理、經營管理、成本管理、材料管理、勞務實名制管理、財務管理七個方面進行了認真細致的檢查、督導。

通過此次檢查了解到，標準化廠房項目包括四個廠房和一個綜合站房，截止目前累計完成產值2901.42萬元，其中105#廠房強夯、回填、管廊結構、夾層混凝土等關鍵性節點工程已完工，剩余約30%的工程量正在有序開展。民航空管局宿舍樓還建項目截止目前累計完成產值1205萬元，主體結構、屋面防水等分部分項工程已完工，剩余工程量如內墻抹灰、給水和消防管溝開挖、安裝等工作正在有序推進。

兩個項目安全、質量、進度等方面的各項工作整體推進情況平穩有序，檢查組成員并就檢查過程中發現的問題，提出整改意見和建議，項目經理代表項目部進行表態發言，表示將認真聽取檢查組指導意見，按時完成整改。

縱向比較看進步，橫向比較找差距。通過此次項目管理綜合檢查，公司進一步了解各直屬項目的項目進展和項目管理等各方面情況，及時發現項目建設過程中存在的難點和問題，減少項目管理工作中有章不循、有令不行、有禁不止現象，也增強了相關業務部門人員之間的學習交流，對于推動新區公司直屬項目管理提升，促進項目管理規范化、標準化起到了重要的推進作用。

（通訊員：苗國慶）